Eles podem não excitar o entusiasmo, mas os processos pelos quais as transações comerciais são tratadas sustentam sua operação comercial. Você poderia estar fazendo as coisas de forma mais eficaz ou com menor custo? Algum desses sintomas ou declarações se aplica à sua organização?

• Insatisfação da equipe com PCs ou sistemas lentos, por exemplo, comentários como "Nossos sistemas estão um pouco lentos hoje ..."
• Falhas ou soluços periódicos nos sistemas de TI com comentários como "Desculpe, nossos sistemas estão inativos"
• Dificuldade na recuperação de dados de backup antigos, por exemplo, "Não consigo encontrar meu e-mail"
• Custos elevados na manutenção de sistemas e infraestruturas tradicionais nas instalações são "mil milhões para um novo rack"
• Conectividade restrita e acesso remoto, por exemplo, "É muito lento acessar meu trabalho de casa"
• A falta de compreensão com o licenciamento de software ou custos de renovação de alta licença ", a Microsoft pediu uma auditoria de software"
• Processos duplicativos e não complementares e o surgimento de 'bolsos de informação' e 'buracos negros' em toda a organização, "eu não posso responder isso - eles não arquivaram a informação"
• Atrasos no cumprimento das expectativas do cliente, cumprindo prazos e produzindo informações de gerenciamento confiáveis
• Informações de gerenciamento baseadas em planilhas produzidas off-line a partir do (s) sistema (s) principal (is).

Se isso parecer familiar, ou se uma grande mudança for planejada, a empresa poderá se beneficiar de uma auditoria de TI independente. Essa revisão também é relevante quando os principais sistemas de computadores estão sendo alterados ou você está assumindo um novo negócio. Não importa quão bom possa ser, um novo sistema não garantirá que o que as pessoas fazem em torno dele seja ótimo para a organização. No entanto, é geralmente um excelente momento para reavaliar e atualizar as práticas existentes para fazer o melhor uso da funcionalidade contida nos novos sistemas.

As empresas maiores terão funções de auditoria interna e, periodicamente, certificar-se-ão de que estão na vanguarda em eficiência e eficácia de tecnologia, realizando uma auditoria de TI.

As empresas em crescimento também não param - mudam constantemente para enfrentar e aproveitar as condições econômicas e de mercado. Muito facilmente, no entanto, a tecnologia e os processos subjacentes que sustentam a operação cotidiana são deixados para trás e tornam-se desatualizados, e a equipe com foco operacional pode ficar entendendo a tecnologia atual de melhores práticas. É aqui que o CEO, diretor financeiro ou diretor de TI buscará auditar sua tecnologia.

• Dá-lhe uma visão estratégica da sua posição tecnológica
• Alcança maior eficácia e eficiência das operações
• Reduz o risco de TI
• Assegure-se de que os negócios acompanhem e saltem a concorrência
• Permite o processamento mais rápido de informações, proporcionando custos reduzidos e informações de gerenciamento mais prontamente disponíveis
• Evita 'bolsos de informação' e 'buracos negros', garantindo que os sistemas se complementam e não duplicam processos.